Culture DeckCulture DeckCULTURE DECK(주)프로디스 · prodspp.com프로디스는 기업의 사무실과 문화 공간, 오래된 빌딩을 디자인하고 직접 짓는 회사입니다. 도면을 그리는 데서 멈추지 않고 그 도면이 실제 공간이 될 때까지 한 팀이 끝까지 맡습니다. 슬로건 'Beyond Design. Into Building.'에는 이렇게 일하는 방식이 담겨 있습니다.
건축·인테리어 업계에는 오래된 관행이 있습니다. 마감이 다가오면 밤을 새우고 주말에도 사무실과 현장에 나오는 일을 당연하게 여기는 문화입니다. 입찰 제안서를 준비하는 디자이너도, 공사 현장을 지키는 현장 관리자도 크게 다르지 않습니다.
프로디스는 이 관행을 향한 질문 하나에서 시작했습니다. 임기홍 대표는 10년 넘게 업계에서 일하며 야근과 주말 근무를 당연하게 받아들였습니다. 그러다 문득 의문이 들었다고 합니다.
"정말 이래야만 하나?"
그래서 프로디스는 창업 첫날부터 주말에는 나오지 않는 것을 원칙으로 세웠습니다. 그 대신 평일에는 밀도 있게 일합니다. 이 원칙을 지키면서 아트센터, IT 기업의 오피스, 연면적 2,500평 규모의 사옥, 오래된 빌딩의 리모델링까지 맡아 왔습니다.
회사가 커지고 새로운 동료가 늘어날수록 처음 세운 원칙과 그 이유는 말로만 전해지기 쉽습니다. 이 책은 그 이유를 글로 남기려고 만들었습니다. 지금 함께 일하는 동료에게는 우리가 왜 이렇게 일하는지 다시 확인하는 기록입니다. 프로디스를 처음 만나는 분에게는 이 회사가 어떤 곳인지 미리 알아보는 안내서가 되기를 바랍니다.
기업이 사무실을 새로 꾸미려면 보통 디자인 회사와 시공 회사를 따로 찾아야 합니다. 두 회사 사이에서 의견을 맞추고 문제가 생기면 누구 책임인지 따지는 일은 고객의 몫이 됩니다. 프로디스는 사업을 시작하며 이 스트레스를 덜어 주는 것을 첫 번째 목표로 세웠습니다.
"지금까지 디자인은 여기, 시공은 저기, 각각 해야 했어요. 이걸 하나의 회사에서 하는 구조로 만들자고 생각했죠. 그러면 관리 포인트도 하나로 축소되고, 간접비도 적어지고, 책임 소재도 명확해지고, 커뮤니케이션 비용, 시간, 에너지가 줄어들잖아요."
이렇게 줄인 간접비는 고객에게 돌아갑니다.
앞으로는 향과 조명, 조경까지 영역을 넓혀 공간에 필요한 모든 요소를 한 번에 맡는 것이 목표입니다.
프로디스는 공간을 쓰는 사람이 안정감과 행복감을 느낄 수 있어야 한다고 생각합니다. 그래서 공간마다 정답이 다릅니다. 사무 공간이라면 일이 잘되는 공간을, 상업 공간이라면 물건이 잘 팔리는 공간을, 병원이라면 치료가 잘되는 공간을 만듭니다. 오피스, 리테일, 전시, 호텔, 상업 공간까지 경계를 두지 않고 일합니다.
인테리어 업계는 오래된 대형 회사와 작가 중심의 스튜디오로 나뉘어 있습니다. 프로디스는 그 사이에서 세 번째 길을 갑니다. 좋은 클라이언트와 파트너로 일하고 주말 출근을 당연하게 여기지 않습니다. 불필요한 서류와 절차는 줄이고 나이나 연차보다 실력으로 이야기합니다.
"뷰티, 패션, IT 등 다른 산업에서도 스타트업들이 다 대기업을 제쳤거든요. 근데 건설업·인테리어업 분야에서만 스타트업이 없어요. 저희는 그걸 만들고 싶어요."
공연장을 설계할 때는 보통 무대와 객석에 가장 많은 공을 들입니다. 관객이 보는 곳이기 때문입니다. GS아트센터는 출발점이 달랐습니다. 클라이언트가 먼저 배우와 직원이 쉬는 공간을 최우선으로 해 달라고 제안했고 프로디스는 백오피스와 분장실, 대기실, 샤워실을 먼저 설계했습니다.
"여러 공연장을 다 가 봤는데 백오피스, 분장실, 샤워실은 열악하더라고요. …… 그런데 GS아트센터는 그렇게 하지 않았어요. 완전 멋있는 포인트죠."
당근과의 인연은 임기홍 대표가 전 직장에서 맡았던 요기요 오피스 프로젝트에서 시작됐습니다. 그때 만난 담당자가 당근으로 옮긴 뒤 프로디스에 연락을 해 왔습니다. 리브랜딩에 맞춘 사인 작업으로 시작해 당근 오피스, CS를 맡는 자회사 당근서비스의 오피스까지 이어졌고 지금도 함께 일하고 있습니다.
"그러고 보니 저희와 한 번 같이 한 클라이언트는 거의 계속 같이 하고 있네요."
지하층부터 지상 8층, 주차장과 계단실, 옥상까지 사옥 전체를 리노베이션한 프로젝트입니다. 사옥 리노베이션은 보통 모든 층을 같은 모습으로 맞춥니다. 프로디스는 부서마다 일하는 방식이 다르다는 데서 출발해 층마다 다른 컨셉을 잡았습니다. 디자인 부서에는 디스플레이 공간을, 연구 부서에는 실험실처럼 쓸 수 있는 공간을 만들었습니다.
"연면적 2,500평을 다 다르게 했어요. 하나의 회사를 했지만 거의 10개 회사를 한 것처럼 달랐죠."
클라이언트가 먼저 프로디스를 찾아온 프로젝트입니다. 로고만 바꿔 붙이면 어느 회사 사무실이나 비슷해 보이기 쉽습니다. 프로디스는 동선과 사인까지 V 형태로 맞춰 사무실을 걷는 것만으로 기업의 아이덴티티가 느껴지도록 설계했습니다.
오래된 빌딩을 허물고 새로 지으려면 시간과 비용이 많이 듭니다. 프로디스는 다른 방법을 택했습니다. 건물의 얼굴인 파사드는 그대로 두고 철거는 최소한으로 줄이면서 배관과 조명, 전기, 동선처럼 눈에 보이지 않는 부분을 전부 새로 바꿨습니다.
"겉으로 보기에는 신축처럼 보이지만 실제로는 신축만큼 시간과 비용이 들지 않게 하는 거예요. …… 결과적으로 예술성과 수익성을 동시에 높일 수 있었고, 앞으로 이 방식이 더 주목받을 거라고 생각해요."
건물주는 신축보다 적은 비용으로 임대 수익을 높일 수 있습니다.
엘리베이터를 새로 넣고 방수부터 다시 하는 대수선은 위험 부담이 커서 작은 회사들이 잘 맡지 않는 공사입니다. 프로디스는 이런 현장을 일부러 찾아서 맡습니다.
우리는 인테리어 디자인을 넘어, 미래 변화를 준비하는 전방위적인 공간 솔루션을 제공하는 회사를 꿈꿉니다. 전기, 설비, 냉난방, 가구, 조향, 조경 등 모든 요소를 통합한 맞춤형 공간 설계로, 실내 생활이 더 중요해질 미래에 대비합니다. 또한, 친환경 기술과 IoT를 활용한 스마트한 공간 구축으로, 모든 사람들에게 차별화된 가치를 제공하며 지속 가능한 삶을 위한 새로운 기준을 제시합니다.
프로디스가 말하는 '독보적인 회사'는 업계가 일하는 방식을 바꾸는 회사입니다. 프로디스에서 일을 배운 사람이 언젠가 다른 회사로 가거나 직접 회사를 차리더라도, 그곳에서 같은 문화를 이어 간다면 산업 전체가 조금씩 달라진다고 믿습니다.
사원이든 팀장이든, 우리는 모든 구성원이 리더처럼 책임감을 가지고 행동하길 기대합니다. 나의 분야에서 한 명의 전문가로서 주도적인 태도와 도전적인 자세를 갖추어야 합니다.
계획을 완벽히 세워도 늘 예상하지 못한 문제는 발생합니다. 갑작스런 상황에 부딧혔을 때 당황하거나 흔들리지 않는 안정성을 갖추어야 합니다.
반복된 습관, 관행에 얽매이지 않습니다. 다양한 공간 경험을 바탕으로 창의적이고 혁신적인 솔루션을 제시합니다.
자신의 고통과 만족의 기준을 높게 설정하고, 성장할 수 있는 의지를 갖춰야 합니다. 쉽게 포기하지 않고, 번아웃을 극복하며 지속적으로 전문성을 갈고 닦는 것이 중요합니다.
오랫동안 서로 함께할 수 있는 팀이 있다면 성공은 따라옵니다. 꾸준한 신뢰를 바탕으로 서로 성장하고, 장기적으로 함께 나아갈 수 있는 동료를 중요하게 생각합니다.
클라이언트는 들인 시간보다 원하는 것을 정확히 짚었는지를 봅니다. 습관처럼 하는 야근은 줄이고 평일 업무 시간에 집중합니다. 일의 핵심을 찾는 일은 대표와 팀장, 팀원 모두의 몫입니다.
프로디스는 어떤 일이든 시작하기 전에 '왜'를 먼저 묻습니다. 디자인을 시작할 때는 이 공간이 왜 필요한지, 공간에 담길 이야기와 브랜드 경험이 무엇인지부터 정리합니다. 현장과 일상 업무에서도 마찬가지입니다. 일을 단순히 쳐내기보다 이 일이 무엇을 위한 것인지, 클라이언트가 정말 원하는 것이 무엇인지 먼저 짚습니다. 목적이 분명하니 중간에 방향이 흔들리지 않고 하지 않아도 될 일에 시간을 쓰지 않습니다.
클라이언트의 무리한 요구를 수용하지 않습니다. 프로디스는 운이 좋게도 좋은 클라이언트와 함께해 왔습니다. 클라이언트가 아닌 파트너로서 대하고, 공사 기간이 부족하면 근거를 들어 기간 조정을 요청합니다. 그 판단을 존중하는 클라이언트와 일합니다.
프로디스에서는 나이나 연차보다 실력으로 이야기합니다. 젊은 현장 소장이 주요 프로젝트를 이끌고 디자이너도 연차와 관계없이 기획부터 현장 구현까지 전 과정을 경험합니다.
불필요한 서류와 절차는 줄이고 비용 결제처럼 일상적인 판단은 구성원에게 믿고 맡깁니다. 빠르게 대응하는 것이 작은 회사의 가장 큰 경쟁력이라고 생각하기 때문입니다.
주말에는 나오지 않는 것이 기본입니다. 창업 첫날부터 지켜 온 원칙입니다. 주말에는 공부를 하든, 놀든, 쉬든 각자의 시간을 보냅니다.
프로디스를 창업하면서 '주말 근무 금지'를 원칙으로 세우셨다고요.
네, 저희는 주말에 안 나오는 게 기본이에요. 건축·인테리어 업계에서 10년 넘게 일하면서 야근과 주말 근무를 당연하게 여기며 일했거든요. 빡센 회사들만 다녔죠. 그런데 문득 의문이 들었어요. '정말 이래야만 하나?'
효율적으로 일하지 않고 그냥 해 왔던 대로 답습하는 것 자체를 바꿀 수 없을까 생각했어요. 기준을 정해 주는 게 대표나 리더의 일인데, 그 기준이 없으니 다들 해 오던 대로 했던 거죠. 그래서 '우리는 다르게 해 보자'고 마음먹었어요.
막 시작한 회사에게는 쉽지 않은 결정이었을 것 같아요.
흔히 '구성원들이 일 많이 하면 좋지'라고 생각할 수도 있어요. 그런데 제 입장에서는 그게 멋있지 않은 거예요. 돈보다는 멋있는 문화가 더 좋았어요. 주말 출근하고 야근해서 프로젝트를 따낸들, 정작 일하는 사람은 행복하지 않잖아요. 돈은 나중에 벌면 돼요. 저는 좋은 사람이 떠나는 게 더 싫었어요.
그것보다는 정확한 기준과 문화가 자리 잡은 상태에서 성과를 내면 훨씬 멋있죠. 그러려면 월화수목금은 정말 밀도 있게 일해야 해요. 야근도 최소화하고요.
입찰 경쟁(비딩)을 앞두고도 주말에 일하지 않는 게 가능한가요?
핵심을 잘 파악하면 돼요. 클라이언트가 원하는 건 시간을 많이 투자한 결과물이 아니거든요. 시간을 투자하든 안 하든 관심 없고, 원하는 걸 잘 집어냈는지가 포인트죠.
디자인 특성상 시간이 많다고 좋은 디자인이 나오지 않아요. 아이디어는 번쩍 하고 빨리 나오거든요. 제안서 작업할 때 시간을 많이 쓰는 부분은 더 멋진 레퍼런스를 찾거나 디테일을 다듬는 일인데, 사실 클라이언트들은 이 부분에 크게 신경 쓰지 않아요. 여기에 시간을 많이 쓰는 건 비효율적이죠.
그럼 평일의 밀도는 어떻게 높이시나요?
강약 조절을 잘해야 돼요. 그리고 일의 핵심을 잘 파악할 수 있도록 대표도 노력해야 하고, 팀장도, 팀원들도 노력해야 하는 거죠.
기본은 '무조건 성과가 나와야 한다'예요. 성과가 안 나올 때 가장 쉬운 방법은 일반적인 회사처럼 일하는 시간을 늘리는 거예요. 그걸 원하지 않으면 더 빨리, 더 효율적으로 일하려고 노력해야 해요.
디자인뿐 아니라 시공도 마찬가지예요. 공사 기간이 부족하면 클라이언트에게 합리적으로 이야기해서 늘려 달라고 해요. 그리고 그걸 인정해 주는 클라이언트와 일을 해요. 그래야 회사도 발전하고 이 산업도 발전할 수 있어요.
프로디스에서는 30대가 현장 소장을 맡는다고요.
맞아요. 보통 업계에서는 40대 중반은 돼야 소장을 하거든요. 처음에는 막 시작하는 회사라 구성원 연령대가 낮아서 30대가 소장을 맡게 된 건데, 이들이 성과를 내면서 완전히 자리 잡았어요.
GS아트센터, 가온그룹, 당근 같은 저희 주요 프로젝트 모두 이 친구들이 한 프로젝트예요. 처음에는 소장이 너무 젊다고 의심하는 경우도 있었어요. 그런데 대응 속도와 퀄리티를 보여 주면 완전 인정해 줘요.
젊은 소장들을 어떻게 키우시나요?
믿되, 본인이 끌고 가게 해요. 그러면서 기회와 경험을 주는 거죠.
GS아트센터가 끝나고 담당 소장님이 얼마나 뿌듯해하던지요. 그런 걸 겪고, 경험하고, 이겨 내는 것 자체가 실력이고 운이에요. 그런 기회조차 못 만나는 사람이 너무 많거든요. 남들이 20년 할 걸 5년, 10년 만에 다 익히는 거니까요.
어떤 사람과 함께 일하고 싶으신가요?
저는 태도를 가장 중요하게 봐요. 사원이어도 마인드와 태도, 행동은 팀장처럼 일해야 해요. 그래야 나중에 팀장이 됐을 때 걸리는 게 없거든요.
그리고 습관에 갇히지 않는 사람이요. 사무 공간, 상업 공간처럼 최대한 다양한 공간을 경험해 본 사람이면 좋겠어요. 무엇보다 오랫동안 함께하고 싶은 사람이요.
사람을 만날 때 꼭 물어보시는 질문이 있나요?
가장 힘들었을 때가 언제였는지 물어요. 그 사람이 가진 고통의 기준과 만족의 기준을 보려고요. 고통의 기준도 높여야 하고, 만족의 기준도 높여야 해요. 자기 기준을 얼마나 높게 세우는지를 봐요.
현장관리팀에는 어떤 사람이 필요할까요?
현장은 정말 다양한 사람을 이끌어야 해서 일정 관리와 현장 대응력이 중요해요. 인성과 책임감도요. 저는 회사에 불이 났을 때 '불이야' 하고 소리치고 다들 나가라고 할 수 있는 사람을 원해요. 문제가 생기면 피하지 않고 먼저 나서서 해결하는 사람이요.
구성원들이 프로디스에서 어떤 것을 경험했으면 하시나요?
회사와의 관계에 유효기간이 있을 수 있죠. 하지만 있는 동안에는 정말 좋은 일과 문화를 경험해서, 다른 회사를 가든 창업을 하든 잘했으면 좋겠어요.
다른 회사를 경험하고 돌아오는 것도 환영인가요?
저희가 잘하고 있는 것도 있겠지만, 이 업계가 진짜 낡았어요. 퇴사해서 다른 곳에 가도 프로디스보다 건강한 문화를 가진 조직을 만나기는 힘들 거예요. 그래서 자신 있게 경험하고 돌아오라고 이야기하기도 해요.
"퇴사하고 다른 데 가서 경험해 봐. 창업할 수 있으면 창업도 해 봐." 이렇게요. 잘 배우고 또 돌아올 수 있는 조직이 되었으면 좋겠어요.
디자인부터 시공, 가구, IoT까지 한 회사가 모두 맡는 곳이 업계에 없나요?
없어요. 힘드니까요. 한 회사가 이걸 다 하겠다는 의지가 있어야 하는데, 보통의 인테리어·건축 회사들은 그걸 원하지 않아요. 자기가 잘하는 것만 하기에도 바쁘니까요.
인테리어와 건축 업계는 30년 넘은 대형 회사와 작가 중심의 스튜디오, 둘로 나뉘어 있어요. 최근 10년 안에 새로 기업 규모로 자란 회사가 없어요. 저는 그 사이에서 세 번째 길을 가고 싶어요. 양과 퀄리티를 모두 챙겨야 오래 성장할 수 있으니까요.
경쟁이 치열한 시장인데요.
저는 기회가 늘 레드오션에 있다고 생각해요. 블루오션이라고 뜨는 것들은 오래가지 못하더라고요. 목소리를 내고 혁신하려는 사람이 있다면 이 업계도 짧은 시간 안에 빠르게 바뀔 수 있다고 믿어요.
회사가 커지면서 대표님의 역할도 달라지나요?
사업 초기에는 대표가 세세한 것까지 챙기는 게 필요해요. 회사가 성장하고 나면 구성원에게 더 많이 맡겨도 된다고 생각해요. 대신 대표가 잘해야 하고, 대표가 부지런해야 해요. 직원만 갈아 넣어서 일하는 회사는 결국 도태된다고 봐요.
마지막으로, 프로디스의 다음 목표는 무엇인가요?
속도를 빨리 낼 필요는 없어요. 더 단단하고 확실한 방향성만 있으면 돼요.
레드오션에서 1등 하면 그냥 압도적인 1등이라고 생각해요. 블루오션으로 갈 생각은 전혀 없어요. 레드오션에서 우리가 1등 하는 거죠. 남들이 다 못하는 걸 우리가 잘해 버리면, 결국 다 저희의 방향을 따라올 테니까요.
요즘 어떤 현장을 맡고 계신가요?
신당동 현장에 계속 나가 있어요. 노후화된 건물을 수선하고 관리하는 작업인데, 요새 이런 대수선 프로젝트가 부쩍 늘었거든요.
호텔리어로 일하다 인테리어 현장을 택하셨다고요.
사실 저는 인테리어 전공자가 아니에요. 호텔리어로 일하다 '이게 평생 직장으로 가져갈 수 있는 일인가' 하는 의문이 생겼어요. 1년 정도 공부해서 자격증을 따고 바로 현장에 뛰어들었는데, 딱딱 맞춰서 일이 진행되고 완성되는 그 과정이 주는 성취감이 제 성격이랑 너무 잘 맞더라고요.
큰 조직에도 계셨잖아요. 스타트업인 프로디스를 선택한 이유는 무엇인가요?
큰 회사는 시스템이 워낙 세분화되어 있다 보니 제가 전체 흐름을 다 보기가 어렵더라고요. 정해진 부분만 맡아서 하는 부품 같은 느낌이랄까요.
반면에 프로디스에서는 현장의 처음부터 끝까지 책임지는 PM 역할을 훨씬 빠르게 경험할 수 있어요. 보통 다른 데서는 8년 차는 돼야 할 수 있는 고민들을 프로디스에서는 일찍부터 직접 부딪히며 배울 수 있죠. 그게 진짜 무서운 속도로 성장하는 길이라고 생각해요.
프로디스는 유독 난이도 높은 공사를 많이 하는 것 같아요.
저희는 남들이 안 하려고 하는 어려운 공사를 일부러 찾아서 하는 편이에요. 멀쩡한 건물을 다 부수고 엘리베이터를 새로 넣거나 방수부터 다시 하는 대수선 작업은 리스크가 커서 작은 회사들은 잘 안 건드리거든요. 보통 대형 회사들이나 하는 일이죠.
하지만 임 대표님은 항상 말씀하세요. 어려운 걸 하고 아무도 안 가는 길을 가야, 그게 곧 회사의 성장이 된다고요. 최근에는 외국계 기업 현장을 맡고 있는데, 해외 자재 하나하나를 풀어 나가는 과정이 쉽지는 않아요. 그래도 그걸 해냈을 때의 퀄리티가 저희를 증명한다고 믿습니다.
현장관리 팀원에게 가장 필요한 역량은 무엇이라고 보시나요?
성실함과 끈기라고 답하고 싶어요. 인테리어 현장은 사실 자질구레한 일들의 연속이거든요. 바닥에 남은 오염물이나 폐기물을 직접 치워야 할 때도 있고, 업체들이랑 씨름하며 현장을 지켜야 할 때도 많아요. 뒷짐 지고 관리만 하려는 분들은 이 바닥에서 버티기 힘들어요.
아침 일찍 현장 문을 열고, 문제가 생기면 해결책을 찾아내는 책임감이 결국 실력이 되더라고요. 이런 열정을 나눌 수 있는 분이면 좋겠습니다.
앞으로 프로디스가 그리는 모습은 어떤가요?
저희는 인테리어만 하는 회사를 넘어설 거예요. 지금도 조경이나 향기, 가구 같은 요소들을 하나로 묶는 턴키 방식을 지향하고 있거든요. 최근 일본 오사카에서 해외 건축 디테일을 많이 보고 왔는데, 앞으로는 미디어 아트나 영상 같은 기술적인 요소까지 공간에 녹여 보고 싶어요.
회사가 커지더라도 지금처럼 유연한 분위기는 잃지 않으려고 해요. 저희가 잘하는 오피스 인테리어로 회사의 기반을 단단히 다지면서도, 남들이 도전하지 않는 어려운 일을 계속 해 나가는 균형 잡힌 팀을 만들고 싶습니다.
대형 인테리어 회사에서 오래 일하셨는데, 어떻게 프로디스에 합류하게 되셨나요?
20대 때는 밤 11시에 택시 타는 걸 '칼퇴'라고 부르면서 살았어요. 큰 회사는 업무가 거의 컨베이어 벨트 같아요. 누구는 제안서만 쓰고, 누구는 3D만 돌리고요. 저는 기획부터 구현까지 다 해 보고 싶었는데 큰 조직에서는 그게 어렵더라고요.
미래에도 인테리어를 계속하려면 건축물도 같이 알아야 한다고 생각했어요. 그래서 건축과 대수선까지 함께 다루는 프로디스에 합류하게 됐습니다.
대형 회사를 잘 아는 분으로서, 프로디스 디자인 방식의 강점은 무엇인가요?
큰 회사들은 요청이 들어오면 정형화된 디자인을 내놓는 경우가 많아요. 그런데 프로디스는 이 공간이 왜 필요한지, 그 근본적인 이유를 팀원들과 같이 고민해요.
공간에 담길 스토리나 브랜드 경험을 먼저 정리하고 시작하니까 중간에 디자인이 흔들릴 일이 없어요. 이전에는 윗사람 한마디에 디자인이 다 엎어지는 경우가 많았거든요. 이렇게 중심을 잡고 디자인을 하니까 결과물에 대한 확신도 생기고 업무 효율로도 이어지더라고요. 이게 프로디스가 가진 가장 큰 자산이라고 생각해요.
실제로 일하는 분위기는 어떤가요?
주말 출근을 줄이려고 정말 노력해요. 인테리어 업계 특성상 오피스 공사는 주말에 해야 할 때도 있고, 현장 체크나 준공 사진 촬영 때문에 주말에 나가는 경우도 있죠. 하지만 대표님부터 주말에는 웬만하면 쉬라고 하시고, 야근도 억지로 시키는 분위기가 아니에요.
저도 업무 시간에 빡빡하게 집중해서 하고 일찍 가자는 주의예요. 일을 단순히 쳐내는 게 아니라 일의 목적을 분명히 해서 효율을 높이는 방식을 선호하거든요.
앞으로 어떤 분들이 디자인기획팀에 합류하면 좋을까요?
주어진 작업만 하기보다 이 공간이 왜 필요한지 함께 고민하고, 프로젝트 전반을 이해하려는 분과 잘 맞을 것 같아요. 저희 팀은 기획부터 현장 구현까지 전 과정을 함께 경험하는 구조라, 연차와 관계없이 프로젝트 매니저의 관점에서 생각해 볼 기회가 많아요.
기술이 아무리 발전해도 결국 기획하고 판단하는 건 사람이잖아요. 도구에 끌려다니지 않고 스스로 생각하는 힘을 기르고 싶은 분, 오퍼레이터보다 디렉터로 성장하고 싶은 분께 좋은 환경이라고 생각해요.
마지막으로, 프로디스의 문화를 자랑한다면요?
가장 좋은 점은 '왜'를 생각하면서 일할 수 있다는 거예요. 이 공간이 왜 필요한지 끊임없이 고민하는 과정 자체가 디자이너에게 가장 큰 훈련이 되거든요.
그리고 대표님이 늘 강조하시듯, 저는 좋은 동료가 최고의 복지라고 믿어요. 인테리어는 혼자 잘해서 되는 게 아니라 팀이 함께 움직일 때 비로소 좋은 결과가 나오니까요. 서로의 역할을 존중하면서 함께 잘되려는 문화가 있어서, 프로디스에서 더 크게 성장할 수 있다고 생각해요.
누군가 정해 준 답이 없는 일은 고단합니다. 하지만 프로디스는 이 점이 경쟁력이 된다고 봅니다. 이곳에는 아직 채워야 할 빈칸이 많습니다. 막막해 보일 수도 있지만 스스로 질문을 던지는 사람에게는 자신의 판단으로 일을 완성해 갈 기회입니다.
여기까지 읽으셨다면 프로디스가 어떤 회사인지 조금은 그려지셨기를 바랍니다. 프로디스는 디자인한 공간을 직접 끝까지 짓는 회사입니다. 원칙을 지키면서도 남들이 피하는 어려운 공사를 맡습니다. 그 일을 함께하는 구성원들이 해내고 있습니다.
프로디스가 지을 다음 공간을 함께 만들어 가면 좋겠습니다. 지금 열려 있는 포지션은 홈페이지 채용 페이지에서 확인할 수 있습니다.